Seu estoque gera ou gasta dinheiro?

O lucro de um negócio depende de vários fatores, incluindo o controle de estoque. A gestão de entrada e saída de mercadoria é muito importante para que uma empresa gere mais dinheiro e não gaste.

O controle de estoque evita perdas e prejuízos, tornando os processos internos mais eficientes e organizados. Os desperdícios pela falta de gestão do estoque prejudicam diretamente a produção das empresas. Com isso, energia, tempo e dinheiro serão gastos em excesso.

Modalidades de estoque

O controle de estoque tem duas modalidades:

Estoque de produtos para o varejo – Voltado para empresas comerciais, que vendem seus próprios produtos ou de terceiros. Essa gestão controla a quantidade de produtos disponíveis para a venda e controla o desempenho também.

Estoque de matérias-primas – Voltado para empresas do setor industrial, seja de pequeno, médio e grande porte. Essa modalidade está disponível para o setor de produção, que transforma as matérias-primas em produtos finais.

Para que serve o controle de estoque?

A falta de controle de estoque pode gerar vários erros que custam caro para o negócio. O controle de estoque representa uma estratégia que otimiza as atividades do negócio. Ter um estoque organizado garante que os produtos não estejam em falta para o cliente, ou que haja excesso e fiquem encalhados.

O controle de estoque tem várias vantagens. As principais são:

  • Redução ou eliminação de desperdícios;
  • Aumento da produtividade
  • Redução de custos
  • Melhora nas vendas
  • melhora no relacionamento com fornecedores

Como economizar gerar mais dinheiro com o controle de estoque

O controle de estoque é uma das principais fontes de recursos de qualquer negócio. Isso acontece, pois a comercialização dos produtos é a base dos lucros. Pensando nisso, é fundamental saber com precisão a quantidade de mercadorias que se tem.

Confira 4 dicas para você realizar o controle de estoque, gerando dinheiros para seu negócio:

  1.  Defina o tipo de estoque que se enquadra no seu negócio.
  2. Treine seus funcionários de forma constante para reduzir erros.
  3. Verifique o histórico de movimentação e armazenamento.
  4. Não permita que estoque fique parado.

Além disso, é importante contratar um software que automatize o estoque. Com o Atende Smart Wholesaler Pro, você vai poder controlar o estoque de forma mais fácil e eficiente, reduzindo riscos de erros. O sistema ajudar a gerenciar todo estabelecimento em tempo real.

Quer saber mais sobre gerenciamento de estoque? Clique aqui e fale com nossos consultores.

 

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